昨天IT业的爆炸消息，就要算苏宁易购6000W美元收购红孩子的新闻了。最开始认识红孩子，是在08年的时候帮他们设计了旗下的一个礼品网站，后来在baby180项目中，也把红孩子作为参照的对象。整体印象中，红孩子的网站设计正如他起家的产品目录般复杂凌乱，所以我也一直对红孩子的设计没有什么好感。

在之后，我的设计理念愈发成熟，对这种设计更加嗤之以鼻。这种像倾倒垃圾版的把信息堆在用户面前，在我的B2C页面中很少出现。相比之前，我更喜欢dipers.com（美国最大的以尿布起家的婴幼儿网站）的设计，首页简单至极，一步一步把用户引导到最终页面。在dipers，你会发现国内的这些电商理念简直无处寻踪，比如首页的多少滚屏，产品的超长详情。也许中西方对于购物的理念不同，但我想，他们为什么就不能做的简单一些呢？可惜，我并未把自己的理念应用在更多的B2C产品上，小熊的尝试并不算失败也获得较多认可，joker和baby180.cn项目流产……但我真的相信，这不是设计的错。

话题有些远，再来说说红孩子。在其巅峰时期，在路上可以看到各种红孩子的电动车载着货物跑来跑去，心里更是羡慕嫉妒恨。后来，由于其品类的扩充让自己失控，相信也是出于投资方的压力，红孩子渐渐没落。分析说，其网站上的宝洁系列产品更是超出了母婴部分的比重，这应该是所有国内B2C死亡的先兆，大量SKU造成管理和物流成本的大幅提高，这时如果资金跟不上，那么简直是在悬崖上跳舞——这不也正式苏宁易购现在的处境吗？

这次收购并不为我看好，仿佛更像一对同时得知自己病入膏肓的恋人，在告别前的婚礼。苏宁为了与京东在线上分羹，已经抵押了大部分股权，而目前来看业绩并没有得到相应的提升。我曾作为供应商和易购接触，被忽视程度不亚于一个推销保险被拒之门外的salesman，网络上也尽是其物流端懒惰与傲慢的抱怨。而与之相反，他的广告却铺天盖地，有些熟悉？倒下的团购前辈也是在走这样的路吧。

我们可以把这次收购看成苏宁扩充品类的又一步棋子，可是我感觉他终究会摔得很惨（线上业务），而线下业务也并不乐观，加上抵押的股权，真如刘强东所说，苏宁在“革自己的命”。而这个收养的红孩子，又会在哪里呢？