昨天IT业的爆炸消息,就要算苏宁易购6000W美元收购红孩子的新闻了。最开始认识红孩子,是在08年的时候帮他们设计了旗下的一个礼品网站,后来在baby180项目中,也把红孩子作为参照的对象。整体印象中,红孩子的网站设计正如他起家的产品目录般复杂凌乱,所以我也一直对红孩子的设计没有什么好感。
在之后,我的设计理念愈发成熟,对这种设计更加嗤之以鼻。这种像倾倒垃圾版的把信息堆在用户面前,在我的B2C页面中很少出现。相比之前,我更喜欢dipers.com(美国最大的以尿布起家的婴幼儿网站)的设计,首页简单至极,一步一步把用户引导到最终页面。在dipers,你会发现国内的这些电商理念简直无处寻踪,比如首页的多少滚屏,产品的超长详情。也许中西方对于购物的理念不同,但我想,他们为什么就不能做的简单一些呢?可惜,我并未把自己的理念应用在更多的B2C产品上,小熊的尝试并不算失败也获得较多认可,joker和baby180.cn项目流产……但我真的相信,这不是设计的错。
话题有些远,再来说说红孩子。在其巅峰时期,在路上可以看到各种红孩子的电动车载着货物跑来跑去,心里更是羡慕嫉妒恨。后来,由于其品类的扩充让自己失控,相信也是出于投资方的压力,红孩子渐渐没落。分析说,其网站上的宝洁系列产品更是超出了母婴部分的比重,这应该是所有国内B2C死亡的先兆,大量SKU造成管理和物流成本的大幅提高,这时如果资金跟不上,那么简直是在悬崖上跳舞——这不也正式苏宁易购现在的处境吗?
这次收购并不为我看好,仿佛更像一对同时得知自己病入膏肓的恋人,在告别前的婚礼。苏宁为了与京东在线上分羹,已经抵押了大部分股权,而目前来看业绩并没有得到相应的提升。我曾作为供应商和易购接触,被忽视程度不亚于一个推销保险被拒之门外的salesman,网络上也尽是其物流端懒惰与傲慢的抱怨。而与之相反,他的广告却铺天盖地,有些熟悉?倒下的团购前辈也是在走这样的路吧。
我们可以把这次收购看成苏宁扩充品类的又一步棋子,可是我感觉他终究会摔得很惨(线上业务),而线下业务也并不乐观,加上抵押的股权,真如刘强东所说,苏宁在“革自己的命”。而这个收养的红孩子,又会在哪里呢?