随着项目小组的解散，某个移动项目最终结束了它的为期半年的生命。它从未正式在应用市场上出现，便死于萌芽。从中得出几点宝贵的总结，也许这就是它能留给我的最后的财富。

Point1：
一个公司能否做出成功的产品，找到一个细分市场切入点只是第一步。最最重要的是，公司是否具备在这一领域的基因。所谓基因，也就是企业文化，团队（人员）水平及主导者的产品素养。人海战术在移动市场并不适用，但一定要用“最懂产品”的人来操盘。什么是最懂产品的人？自己去想。

Point2：
先有鸡还是先有蛋？现有好的应用还是现有好的市场？这也许永远是一个悖论，最佳的解决方式是，不断用完善的产品创造出越来越大的市场，二者缺一不可。这次最大的问题是，做出一个产品（甚至都不能叫产品，只是一个demo）后，便停止了对其用户体验的优化及完善，反而去挖掘卖点、营销造势。一拳打出去内心却中空，导致无人买单。当然，开发和完善都需要稳定的团队力量支持，这就回到了第一点：是否有对应的产品基因？答案是NO。

Point3：
投入永远等于产出。不完全的投入换来的是残破的结局。利用业余时间去做事，无心插柳的故事大多都是渲染。做一件事，就全情投入。

对我来说，无论如何是一段有趣且有用的经历。