在互联网转型热潮的洗礼中,不少传统企业『因转而转』。喊口号定基调,却并未跳出旧有思维模式的框架。作者的这篇文章,提出了在转型过程中可能遇到的问题与对应解答。是一篇很有深度的解析。
原文:http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-284949.html
观点精选:
- 价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中,信息起到关键作用。
- 工业时代伟大的企业雇佣众多聪明的头脑,进行封闭研发,然后发布新产品或新服务。这是典型的由企业来定义价值的做法。但价值只能由最终用户来确定。
- 传统的金字塔式组织架构正在松动,管理转向服务,控制转向协同,激励转向赋能。
- 产供销一体化转型的前提是销售数据、库存数据与生产数据全程打通,高度协同。
- 系统思考要求突破企业边界,如果每个企业只从自己角度考虑,很容易走偏,导致价值流阻塞。
- C2B,即客户驱动的商业模式,要点在于“客户驱动”。C2B可简单归纳为“客户定义价值+SNS营销+拉动式配送体系+柔性化生产”。
- 去测试市场而不要去预测市场。
- 传统企业通过榨取价值链上下游企业的利润来实现自身利益最大化。在互联网条件下,价值链会向价值网络演化。掌握主导权的,只有客户这一个角色。