在互联网转型热潮的洗礼中，不少传统企业『因转而转』。喊口号定基调，却并未跳出旧有思维模式的框架。作者的这篇文章，提出了在转型过程中可能遇到的问题与对应解答。是一篇很有深度的解析。

原文：http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-284949.html

观点精选：

• 价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。
• 工业时代伟大的企业雇佣众多聪明的头脑，进行封闭研发，然后发布新产品或新服务。这是典型的由企业来定义价值的做法。但价值只能由最终用户来确定。
• 传统的金字塔式组织架构正在松动，管理转向服务，控制转向协同，激励转向赋能。
• 产供销一体化转型的前提是销售数据、库存数据与生产数据全程打通，高度协同。
• 系统思考要求突破企业边界，如果每个企业只从自己角度考虑，很容易走偏，导致价值流阻塞。
• C2B，即客户驱动的商业模式，要点在于“客户驱动”。C2B可简单归纳为“客户定义价值+SNS营销+拉动式配送体系+柔性化生产”。
• 去测试市场而不要去预测市场。
• 传统企业通过榨取价值链上下游企业的利润来实现自身利益最大化。在互联网条件下，价值链会向价值网络演化。掌握主导权的，只有客户这一个角色。