做瑞士军刀还是水果刀？一切取决于你拥有的能力和资源，这些决定了你对产品的定位。

从发挥产业链价值角度设计产品，要思考的问题很多。传统的互联网用户定位分群法已经无法满足需求，因为你的用户不再是单一的“用户”了。之前看过的一篇文章《如何快速摸清一个行业》里面，建议从以下几方面着手：

1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值?
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节?
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享?
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益?
5 谁掌握产业链的定价权?

我觉得：了解清楚有哪些环节，都有什么样类型的用户在这个环节上，获得了什么价值 – 这样的思路流程才是正确的。因为你面对的是上下游的公司，利益相关者，甚至是行业标准制定者。在这样一种复杂的关系作用下，此前对产品纯粹简单的设想就真要放一放了。

由于用户的类型变得多样化，列出全部用户（虽然不再是单纯的消费者用户了），并对他们在价值链上的任务，职责一一划分。找到每一个角色所在位置及核心诉求，为每种诉求提供不超过3个的核心解决方案。之所以不超过3个，是力图在构思阶段要尽可能的简化，因为随着产品逐渐完善，功能会只增不减，而我们又无法解决全部，最终会把产品变成一本“百科全书”，这一定不是我们希望看到的。

带着这些问题问自己：

1. 我真的了解了他们的运作模式，并且给出了对应的解决方案吗？
2. 链条上的每个人，会因为我得到什么？失去什么？
3. 我最应该服务的角色是谁，为了他我宁愿部分牺牲谁的利益，或者影响怎样的优先级？
4. 我能怎样为他们服务（优势），我能得到什么（现在/未来）？

有了答案，那么你已经完成了第一步。