职业生涯

印度印象：抵达班加罗尔

多年以后，我仍然不会忘记第一次踏上德干高原上的这座城市，班加罗尔时的场景，她为我揭开了这个城市，这个国家，这个…

最大限度的保护需求完整性，产品才有可能长久。

虽然不如专业的战略咨询师为企业发展指明方向，但了解和掌握战略思考的方法一定会对工作有益。一谈到战略，给人的感觉往往是高高在上无相无形，那么产品经理如何该如何考虑战略层面的事情呢？

最近在Coursera上学习完《Learning How to Learn》的课程，对于学习有了一些新的认识。

本文来源于《遗失的智慧》一书。

本文来源于《创业维艰》中，作者对于产品管理的一些经验及看法。

Code Here.

当产品服务的对象从某种类型的用户转变为某个行业的多个用户的时候，产品经理常常面临这些变化：视角的广度和深（高）度都要有所提升，另外用户因所处的价值链阶段各有不同，产生的需求的数量和复杂性也大大提高了。这对过去单纯设计某个功能的产品经理来说是个不小的挑战。