团队管理

开发人员能力不足的情况下如何推进敏捷开发？

在这种情况下进行敏捷开发，绝对是挑战极限的行为，但如果没有选择，那么尽量做好文中几点。

也许你加入的是小型初创公司，也许你在一家大企业牵头新项目。在参与新项目的前30天里，你的工作方法将会产生巨大的影响，它将决定你的成败。本文给出了如何顺利度过新产品经理第一个月适应期的建议。重点在于以下三个方面：工作伙伴、产品和个人自身。