从用户而不是从自己的角度去定义需求,从战略预测市场转为测试倒逼迭代 – 这是许多从传统企业出身的人从内心深处是无法理解的。如果我们暂时无法改变领导的思维,只能做好自己的工作。
产品经理如何在工作中沟通
根据职责和工作内容来定义,PM往往需要在内部上下层级之间,发挥自己沟通的能力。面对不同的角色,要用不同的心态和沟通方式,如果能对沟通对象有较为明确的心理预期并从容应对,那么就不必在坚持还是妥协中纠结了,况且这两者本身就是互补的。
从用户而不是从自己的角度去定义需求,从战略预测市场转为测试倒逼迭代 – 这是许多从传统企业出身的人从内心深处是无法理解的。如果我们暂时无法改变领导的思维,只能做好自己的工作。
根据职责和工作内容来定义,PM往往需要在内部上下层级之间,发挥自己沟通的能力。面对不同的角色,要用不同的心态和沟通方式,如果能对沟通对象有较为明确的心理预期并从容应对,那么就不必在坚持还是妥协中纠结了,况且这两者本身就是互补的。
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