沟通

传统企业出身又『懂点产品』的领导总改需求时，PM该怎么办

从用户而不是从自己的角度去定义需求，从战略预测市场转为测试倒逼迭代 – 这是许多从传统企业出身的人从内心深处是无法理解的。如果我们暂时无法改变领导的思维，只能做好自己的工作。

根据职责和工作内容来定义，PM往往需要在内部上下层级之间，发挥自己沟通的能力。面对不同的角色，要用不同的心态和沟通方式，如果能对沟通对象有较为明确的心理预期并从容应对，那么就不必在坚持还是妥协中纠结了，况且这两者本身就是互补的。

几天后就是承诺交付的版本的日期，而项目整体进度才刚刚过半，面临处于发飙临界点的客户和几近透支崩溃的团队，该如何去做？试试以下6种方式吧。

作为PM，与程序员打交道是必不可少的。两者之间存在天然的“隔阂”但却必须要“亲密无间”。既然是不可避免的，那么掌握一套高效的沟通方式一定会事半功倍。

最近和设计师的沟通，着实让我抓狂。恰巧今天看到一篇文章，可以说就是为我而写的=。=转载在此，里面几点虽然看懂，但用到实践中还需细细体会。