虽然不如专业的战略咨询师为企业发展指明方向，但了解和掌握战略思考的方法一定会对工作有益。一谈到战略，给人的感觉往往是高高在上无相无形，那么产品经理如何该如何考虑战略层面的事情呢？

刚负责的一个产品，需求方一直着急上线，用了一个多月加急开发出来，最后试用几天后被告知由于产品稳定性太差……产品经理如何解决这个问题呢？

在『细思极恐』的流行导向下，这种过度思考可能会形成一种被误读的『精英文化』，企图通过『优雅缜密』的分析解释一切，或将一些简单的现象与理论体系强行捆绑，企图找出其中规律。这实际上是一种错误的做法，甚至是一种在职业生涯道路上的南辕北辙。

产品经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。通过几组思维方式的对比，和大家讨论一下产品经理应该具备怎样的思维，你可以把它们认为是这个职业的要求，或是魅力所在。