最大限度的保护需求完整性,产品才有可能长久。
产品经理如何思考战略层面的事情?
虽然不如专业的战略咨询师为企业发展指明方向,但了解和掌握战略思考的方法一定会对工作有益。一谈到战略,给人的感觉往往是高高在上无相无形,那么产品经理如何该如何考虑战略层面的事情呢?
在产品经理面试过程中如何回答比较宽泛的问题?
在产品经理面试过程中提出的问题基本都会围绕面试者的专业能力、个人能力、思考和执行力、视野与洞察力这四个方面展开。如果掌握一定的方法,了解职业本质同时站在对方的角度上去思考问题,一切就会变得简单。
产品经理,请避免对产品的过度解读
在『细思极恐』的流行导向下,这种过度思考可能会形成一种被误读的『精英文化』,企图通过『优雅缜密』的分析解释一切,或将一些简单的现象与理论体系强行捆绑,企图找出其中规律。这实际上是一种错误的做法,甚至是一种在职业生涯道路上的南辕北辙。
产品经理如何在工作中沟通
根据职责和工作内容来定义,PM往往需要在内部上下层级之间,发挥自己沟通的能力。面对不同的角色,要用不同的心态和沟通方式,如果能对沟通对象有较为明确的心理预期并从容应对,那么就不必在坚持还是妥协中纠结了,况且这两者本身就是互补的。
通过可视化告诉你产品经理要有怎样的思维
产品经理由于所处的环境,面对的情况和接触的人群复杂多变,往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想,最终导向到某个结果或决策。如果能够明确,很显然是可以事半功倍,走向成功的。通过几组思维方式的对比,和大家讨论一下产品经理应该具备怎样的思维,你可以把它们认为是这个职业的要求,或是魅力所在。
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